Управленческое
консультирование |
| Годы
работы по консультированию ведущих российских компаний и представительств
инофирм по вопросам эффективного управления финансовыми потоками привели
к созданию в нашей фирме новых консалтинговых продуктов, которые имеют
уже целый ряд успешных внедрений на предприятиях различных масштабов и
сфер деятельности. Речь идет о методике создания на предприятии систем стратегического и финансового управления. Методика создания систем стратегического управления в основном ориентирована на компании, являющиеся холдингами или корпорациями и включает в себя следующие разработки: - совершенствование структуры управления с учетом оптимизации внутрикорпоративных финансовых потоков с использованием политики слияния и поглощений; - оценка бизнеса предприятий и бизнес-единиц с целью подготовки слияний и поглощений, перехода на единую акцию и других инвестиционных решений в рамках холдинга (корпорации); - разработка бизнес-планов в рамках любых инвестиционных проектов, включая проведение реструктуризации действующих предприятий с целью повышения эффективности их производственно-хозяйственной деятельности. Методика создания системы финансового управления основана на том, что существующая система финансового учета, ориентированная преимущественно на подготовку налоговой отчетности, модернизирована в соответствии с внутренними потребностями фирмы и приближена к системам, существующим в международной практике. Это значит, что вновь создаваемая система финансового управления служит базой для подготовки управленческих решений, направленных на повышение эффективности работы Вашей компании. Это достигнуто за счет решения ряда задач, в том числе: - повышение эффективности принятия решений руководством путем налаживания системы управленческого учета; - улучшение управления за счет постановки системы бюджетного планирования с оптимизацией происходящих бизнес-процессов; - прямая экономия денежных средств компании за счет предварительного налогового планирования предстоящих операций; - оптимизация производственной стратегии за счет эффективного управление издержками, что позволит принимать осознанные и обоснованные решения по ценообразованию, по выбору направлений развития, по распределению ресурсов. В ходе реализации подобных проектов нашими специалистами выполняются следующие виды работ: 1. Постановка системы управленческого учета. Она помогает группе руководителей предприятия осуществлять контроль, планирование и оценивать показатели деятельности как предприятия в целом, так и в разрезе центров ответственности. Предлагается и согласовывается с Вами перечень управленческих отчетов, которые получают руководство компании и определена методика их подготовки. При этом учитывается уровень конфиденциальности информации и ее необходимость для конкретных менеджеров; 2. Постановка системы управления бюджетом. При этом мы рекомендуем составить совместно с Вашими специалистами "Руководство по бюджету" - набор инструкций, отражающих политику предприятия, распределение прав, обязанностей и ответственности исполнителей в отношении составления и выполнения бюджетных программ, разрабатывается и предлагается методика составления, контроля и оперативной корректировки бюджета компании как совокупности бюджетов продаж, производственных, управленческих, коммерческих расходов и капитальных затрат; 3. Постановка системы управления денежным потоком. Особая важность этой задачи заставляет выделить ее из предыдущего раздела в отдельный пункт. В ходе работы над этой задачей наши специалисты проводят ряд работ по анализу текущей деятельности предприятия и деятельности за последние годы, ими даются рекомендации по следующим разделам: «учет движения и составление бюджета денежных средств»; «анализ потоков денежных средств». Результатом данной работы будет создание информационной системы, которая готовит ответы на вопросы: - источники денежных средств предприятия и направления их расходования; - способность предприятия в текущей деятельности обеспечить превышение поступлений денежных средств над необходимыми платежами; - достаточность собственных средств предприятия для инвестиционной деятельности. Основная цель, которую мы ставим перед собой при выполнении консалтинговых задач - реальная помощь клиенту. Годы добросовестной работы подтверждают репутацию нашей компании как надежного помощника в бизнесе. Об этом же говорит и стабильное вхождение нашей компании в десятку ведущих российских аудиторских фирм согласно рейтингам журналов "Эксперт", "Финансовые и бухгалтерские консультации". Компания располагает собственной службой внутреннего контроля качества. Контактные
лица: |